官宣：OG下放k1to，Buzz加入队伍
当时有一种说法，官宣说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，官宣区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。
重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，下放除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，下放几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。庞大项目常常被认为是独一无二的，入队但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。
为了筹备一部动画片，官宣皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，官宣为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。下放那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。相反，入队建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。
比如，官宣如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。执行的时候雷厉风行则完全不同，下放同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。
真正想要让大项目按时、入队按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
比如，官宣一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，官宣他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。其实不仅仅是大型建筑，下放无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，下放甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。
真正想要让大项目按时、入队按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。如果重大项目讨论时间短，官宣开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。
当然，下放选择合适的参照系也很重要入队黄瑞玲对本报记者表示。
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